2019-11-13

轻卡部:大干四季度 我们在行动

进入四季度,面对外部形势持续复杂多变轻卡部也迎来了年度目标任务的终极考验。根据生产计划安排,为确保第四季度产量计划顺利完成,轻卡部紧咬“大干四季度”目标任务,以“客户满意是我们的宗旨”为指引,以“一天当两天半用”的效率文化做支撑,全员、全面、全程深挖内潜,在公司的正确领导和车间班子的组织带领下,全体员工鼓足干劲,一齐发力,紧盯生产任务,有信心、有决心取得效益攻坚战的最终胜利。

全员合力共克时艰

统一思想,凝聚合力,各部门认真贯彻落实效益攻坚的各项决策部署,从做强党建、做实宣传、做亮文化等各方面积极行动;上下一心、同频共振,从公司领导到一线职工,层层传导压力、压实责任,指标到班组、到个人;从职能部室到生产车间,立足岗位为效益攻坚献力献策,树立过紧日子、苦日子的思想,严格制度管理,降耗节支,降本增效;广大党员发挥先锋模范作用,带头节约、带头降耗、带头增效,带动广大职工坚定信心,全心投入,全力以赴,坚决打赢效益攻坚战。

轻卡部从生产运行、安全环保、科技创新、设备管理、降费增效、供应市场、修旧利废等角度全面挖掘创效保障措施,不断刷新创效新高,对四季度效益攻坚形成强有力支撑;为激发广大干部职工创效热情,激励各单位、各岗位人员主动、持续挖潜降费,鼓励广大职工主动想事、主动干事,推进效益攻坚落地落实。

全面发力多点创效

立足生产经营各个环节,从原材料进厂,采购到销售,充分发挥“事在人为”的精神,广大干部职工眼睛向内,充分挖掘自身潜力,在物流管理方面,打造最优化物流运作模式应用“互联网+物流”强化信息共享,在完成资源储备和配送任务的同时,在信息化提升、流程优化、工位器具制作、成本控制等方面也有了很大的提升。

为了保证整车产品的可靠性,多举措开展新产品验证、专项评审和质量提升工作。2019年,轻卡部新车型动态可靠性验证里程超过10万公里,确保了新车型顺利导入市场。通过开展制动系统、转向系统、进气系统专项清洁度检查,使缸泵阀类产品售后故障平均下降超过50%。通过对售后产品的专项提升,使售后排名前5080%以上的产品故障率降幅达到60%以上,全面提升的整车的可靠性。在全面降成本的大环境下,持续开展对金属类材料和非金属材料的专项性能普查工作,设计制作油门踏板、手制动阀、制动总阀等11种小总成产品可靠性试验装置,同时加强供应商二方审核力度等措施,使配套产品可靠性试验合格率提升15个百分点。

紧绷安全一根弦,精益求精保安全。安全是生产管理的重中之重,也是企业开展生产活动的根本前提。为确保生产现场设备设施安全,彻底杜绝生产现场设备及人员存在安全隐患的问题,有效保障生产安全,坚持开展周安全检查活动,重点检查生产现场7S管理,排查设备故障及存在的安全隐患,每周二开展生产例会,统一商讨、确定解决问题时间节点,确保生产安全,为生产管理工作保驾护航。

全程献力提效显著

确保轻卡内在品质和外观质量“表里如一”是我们一线员工的基本职责。为有效保障产品的市场占有率和客户美誉度,充分发挥质量门在整车生产过程中的作用,总装部生产线单班共设6个质量门,底盘4个,内饰2个,1个过程检测人员。

质量门的选拔采取公开竞聘的方式,报名人员需经过理论考试、评审实践考试及面试三关,根据综合成绩排名进行公示并录用,再经培训和导师带徒合格后上岗。质量门的绩效考核从劳动纪律、安全生产、沟通协调、质量意识4个方面评价,制定了《质量门绩效评价标准》,详细规定了扣分、加分项;建立漏检率指标,月度统计汇总,作为质量门评优评先的依据,不达标人员进行降岗降级、调岗、直至辞退处罚,提高质量门人员责任意识。

质量门的检验内容涵盖整车关键配置项、螺栓漏紧、管线束干涉碰磨等,《质量门检验作业指导书》中明确规定了检验项目、检验标准、检验方法、检验频次。每天通过对接会反馈问题,对检验作业指导书进行动态调整,实现千斤重担众人挑,人人头上有指标,提升全员质量意识。“产品与产品的差别在于细节”,生产现场坚持对生产中发现的问题及时反馈和处理,尤其是对产品的品质要求,更是严格把关,确保产品质量的精益求精。

“再乘东风鼓千帆,真抓实干做贡献”,这不仅仅是豪情壮志的抒怀,更是我们轻卡人的心声。

主要产品
  • 豪沃油罐车

  • 自卸半挂车

  • 液化石油气半挂车

  • 豪沃高空作业车

  • 轻型冷藏车

联系我们

热线:400-6599-555

发送邮件

Contact

Tel:400-6599-555
Fax:0531-87511177
Email:cs.guo@cnhtc.biz

© 版权所有:山东德融汽车销售有限公司