总装配厂创新管理思路,科学组织生产,合理整合人力、物力资源,建立精干高效的职工队伍,举办“争第一、当排头” 劳动竞赛 、“命题技术攻关”、“全员查找问题”等形式多样的活动,特别是,总装配厂推出“超产激励”管理办法,奖励每日超额完成生产任务的生产车间,大大调动起全员工作积极性和主动性,使产能迅速提升。
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