总经理初守君全面分析了目前制造部面临的形势和任务，并针对2010年集团公司下达的各项经营工作目标，提出把2010年定为规范提高年。要以生产经营为中心，以扩大规模、全面提升产能、确保产品发交为契机，以提高质量为重点，以推动精益化管理和精益化生产为先导，以提高经济效益为目标，全面完成好各项工作。会议明确提出了制造部全年工作思路和具体目标，确定重点从八个方面加强工作。1、进一步加强学习，开拓视野，解放思想，更新观念。要通过学习，不断提高政治理论和专业技能水平，提高认识问题、分析问题、解决问题的能力，提高工作自觉性、主动性及把握全局的能力。2、 围绕“规范提高”的总目标，在企业管理中，继续修改、完善、健全各项规章制度，在量化、细化、便于执行和可操作上更进一步。3、把握集团大发展的机遇，加快新产品开发和技术创新，集中力量争取在新产品、新材料、新工艺等方面尽快取得成果。4、坚决贯彻集团公司部署，全力推进精益化生产管理，以最大限度地减少生产资源占用和管理成本为目的，制定精益化管理目标责任制，确保全员劳动生产率、质量缺陷和废品损失率、在制品占产销总量的比例下降等重要指标全部实现。5、进一步加强质量管理和过程控制，以强化产品检验、严格工艺流程和质量标准、严肃工艺纪律、严格质量考核等措施切实提高全员质量意识，以过硬的产品质量树立重汽橡塑件品牌的良好形象。7、进一步充实、完善“ERP”系统，确保系统管理和运行的正常高效。要继续强化系统功能，确保从计划编制、材料投入到生产组织、入库发交、物流结转、上线结算等各环节严格按要求和指令规范运作，真正搞好投入产出管理，杜绝浪费，成本可控。8、进一步加强安全生产和现场文明管理。坚持以人为本，不断推进企业文化建设，努力创造凝心聚力、团结向上、和谐进步的工作氛围和环境，努力争创“精神文明”先进单位。
