面对重卡暴涨的历史机遇，中国重汽集团广大干部职工科学跟进，敢打硬 仗，一举实现首月开门红，再创历史新高。
卡车股份积极 部署各单位各部门紧盯市场定单快速排产，实施大月生产组织调度机制。迅速展开 “大干首月，实现开门红”的劳动竞赛活动；精心组织和合理的策划装配总成人员配置的优化；总装配厂实行专用产品件的挂单配送，增强物流配送的准确性；确定 了“HOWO第二焊装线的扩建、调试及达产”计划；加大人力资源优化，组织抽调技术骨干和精兵强将 开展扩建基础设计、设备定位安装、配套辅助设施的完善、胎具数据测量分析、驾驶室各关键点检测等各项工作；各单位各部门开展安全、文明生产、设备保养、产 品质量、员工素质等方面生产与劳动有序管理，车架厂新添“一专多能”能手的评定与管理，使适应大月生产的“一人能够胜任多个岗位”的一线优秀员工脱颖而 出。
济南商用车公 司合理调整生产布局，努力扩大生产产能，尤其对四点悬浮车型，对部分作业内容调整到分装工位，减缓了主线压力，科学安排车架总成生产班次，解决折弯、冲孔 关键工序生产瓶颈；提升整车产品质量，努力实现持续改进，强化生产线下线评审和入库车辆AUDIT评 审，将配套产品的质量控制延伸至供应链中，派专人到供应厂家对产品质量进行专项检查，对公司物流系统进行专项检查，编制下发整车车型配置说明及要求等工艺 文件并进行系统培训；狠抓安全综合管理，打造绿色安全屏障，调整了三级安全管理网络，大力推广使用“生产环境及安全信息管理系统”，规范了设备检查、润 滑、维护、保养工作制度和工艺流程，保证设备运行良好，并严格执行厂内交通安全管理；调动一切积极因素，全力围绕一线服务，组织开展了形式多样的劳动竞 赛，团组织广泛开展“青字号工程”创建活动，兴建职工食堂，改善职工用餐质量。
变速箱部充分 利用前期推行精益生产工作成果，做好大月生产的宣传动员工作，并实施了多方面保障措施：制造部、采购部周密计划，迅速组织资源；工会开展了“首月开门红” 劳动竞赛活动，激励员工努力工作；团委组织团员利用工余时间开展义务劳动，在厂区铺设了色彩鲜明的通道线，为物流工作开展提供了很大便利；后勤部门配合生 产，为各车间及时提供配餐、加餐，并对班车运行时间和线路进行了合理安排，确保职工能够无后顾之忧地全身心投入到生产中去。各生产部门和职能部门更是全力 以赴，抓时间、赶进度，不仅在人力资源紧张的情况下达成了平均400台/日的班产量，而且保证了产品质量水平，延续了“精品工程年”的精品理念。
杭发公司自今 年1月1日起，接到新年首季度近3万台订单后，高度重视，责成各职能部门把任务分解，对相关部门提出量化、细化的要求；制造部合理安排生产计 划，联合后保部做好充分的生产准备；装备分厂对生产设备进行了全面的维护和保养，并24小时值班在 生产一线；物流部周密部署，大大减少了缺件、配送不及时等问题；质量部加大整机检查力度，在高产的同时保证了产品质量。干部职工昼夜奋战，顺利迎来了开门 红。
